韓國家族企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)交流考察團(tuán)

來源：中國國際旅行社發(fā)布時間：2013-03-09 13:07

目的地：首爾、韓國三星集團(tuán)、韓國LG集團(tuán)、韓國SK集團(tuán)
 
詳細(xì)內(nèi)容：
【項(xiàng)目背景】
　　中國30多年改革開放催生了無數(shù)的民營企業(yè)，其中85%以上屬于家族企業(yè)。如今，中國家族企業(yè)領(lǐng)袖們面臨越來越激烈的市場競爭，面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，面臨著制約家族企業(yè)快速、健康發(fā)展的傳承與治理難題，加之中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不成熟，不規(guī)范，中國家族企業(yè)傳承經(jīng)驗(yàn)還相當(dāng)匱乏，因此，中國家族企業(yè)創(chuàng)始人和接班人應(yīng)當(dāng)開放心態(tài)、拓展視野、學(xué)習(xí)世界家族企業(yè)百年長青之道。
　　韓國是市場經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)且有成熟市場體制的國家之一。過去幾十年，與中國類似的這一塊東方土壤，誕生了許多偉大的家族企業(yè)：三星集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、LG、SK等等，這些企業(yè)背后，是一個個世代延續(xù)的偉大家族。從上世紀(jì)80年代起，這些韓國家族企業(yè)紛紛經(jīng)歷了家族企業(yè)傳承，成功的過渡到第二代，目前正積極向第三代進(jìn)行企業(yè)傳承。在企業(yè)成功傳承的同時，它們也不斷向企業(yè)現(xiàn)代化、國際化方向提升，成為跨國的家族企業(yè)集團(tuán)。
【項(xiàng)目特色】
　·資深家族企業(yè)管理顧問作為本項(xiàng)目咨詢專家全程參與，并為學(xué)員們提供專業(yè)輔導(dǎo)；
　·以三星、LG等韓國著名家族企業(yè)為標(biāo)桿，深入現(xiàn)場進(jìn)行交流，解剖企業(yè)管理案例，開展現(xiàn)場咨詢；
　·根據(jù)學(xué)員提出的管理問題，由中韓管理咨詢專家和韓國企業(yè)高管進(jìn)行答疑并開展討論，讓學(xué)員在碰撞中獲得啟發(fā)。
【主要收獲】
　·了解韓國著名家族企業(yè)的傳承經(jīng)驗(yàn)、治理安排、經(jīng)營管理方式和企業(yè)文化等
　·建立與韓國企業(yè)家之間的高端人脈關(guān)系
　·通過本項(xiàng)目平臺進(jìn)行交流，獲得投資機(jī)會
　·感受韓國的社會人文環(huán)境

【考察行程安排】

第1天	北京—韓國首爾
全部人員在北京會合，啟程前往韓國；韓方歡迎晚宴。
第2天	首爾
【白天】授課主題：《在中國社會轉(zhuǎn)型時期，家族企業(yè)接班人的作用和風(fēng)險(xiǎn)》 　　授課學(xué)者：韓國延世大學(xué)教授申東燁 【晚上】韓國首爾參觀：青瓦臺總統(tǒng)府、景福宮（有韓國故宮之稱）、明洞（著名購物地點(diǎn)）
第3天	韓國三星集團(tuán)
【上午】在韓國三星集團(tuán)進(jìn)行交流：參觀三星工廠，介紹三星經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn) 【下午】介紹三星集團(tuán)及家族背景，與三星電子總裁金信的主題交流對話 【晚上】2日來的交流總結(jié)，成員之間的內(nèi)部活動
第4天	韓國LG集團(tuán)
【上午】在韓國LG集團(tuán)進(jìn)行交流：參觀LG工廠，介紹LG集團(tuán)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn) 【下午】介紹LG集團(tuán)及家族背景，與LG顯示器公司CEO權(quán)映秀的主題交流對話
第5天	韓國SK集團(tuán)
【上午】在韓國SK集團(tuán)進(jìn)行交流：參觀SK工廠，介紹SK經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn) 【下午】介紹SK集團(tuán)及家族背景，與SK市場公司CEO李方衡的主題交流對話 【晚上】與韓國企業(yè)家的聯(lián)誼活動
第6天	韓國—北京
【上午】赴韓國大田市右松大學(xué)（woosoo university）參觀，并與韓國經(jīng)營協(xié)會主席進(jìn)行對話 【下午】與韓國大田市政府的官員進(jìn)行面對面交流 【晚上】乘機(jī)返回中國，入住北京的酒店

【訪問交流主題】
以上主題交流項(xiàng)目參考內(nèi)容：
　第一模塊 家族企業(yè)傳承
　　一、如何選擇接班人；
　　二、繼承人如何培養(yǎng)；
　　三、如何設(shè)計(jì)和落實(shí)傳承接班計(jì)劃；
　　四、家族文化與精神如何傳承；
　第二模塊 家族與企業(yè)治理
　　一、家族企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)；
　　二、家族企業(yè)董事會與經(jīng)理層的關(guān)系與權(quán)利安排；
　　三、家族如何進(jìn)行重大問題決策；
　　四、家族發(fā)展與企業(yè)發(fā)展如何平衡；
　第三模塊 家族企業(yè)戰(zhàn)略與管理
　　一、多元化產(chǎn)業(yè)的安排與控制；
　　二、家族企業(yè)的全球化戰(zhàn)略；
　　三、家族企業(yè)的管理現(xiàn)代化提升；
　　四、家族企業(yè)的文化培育。
　第四模塊 家族企業(yè)人才
　　一、如何建立優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)；
　　二、如何激勵職業(yè)經(jīng)理人；
　　三、家族企業(yè)創(chuàng)始人如何調(diào)整心態(tài)和重新定位；
　　四、家族成員如何使用和培養(yǎng)；
　　五、管理層的人員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

特別說明：
1.考察團(tuán)的公務(wù)單位安排與接待，可以依據(jù)本團(tuán)組考察的需求與目的來專門設(shè)定；
2.所有擬拜訪公務(wù)單位的申請，正常情況下須提前2個月進(jìn)行預(yù)約；
3.考察團(tuán)組的整體行程與報(bào)價將依據(jù)出團(tuán)人數(shù)、接待規(guī)格、季節(jié)最終確定；
4.簽證、機(jī)票、出團(tuán)及服務(wù)等注意事項(xiàng)由項(xiàng)目顧問輔導(dǎo)進(jìn)行。